GÓP TIỀN – GÓP CÔNG, CHIA SAO CHO KHÔNG VỠ NHÓM?

GÓP TIỀN – GÓP CÔNG, CHIA SAO CHO KHÔNG VỠ NHÓM?

Rất nhiều người hợp tác mở quán, làm ăn chung, đến lúc chia tiền thì “đứt gánh” vì không rõ ràng từ đầu. Giả sử: – Hai người cùng mở cửa hàng, một người bỏ tiền, một người bỏ công — chia sao cho hợp lý? Cách chia đơn giản: – Tiền thì tính 60% giá trị cổ phần Công sức thì tính 40% giá trị cổ phần Tức là: – Ai bỏ ra bao nhiêu tiền → chia theo 60% – Ai làm bao nhiêu việc → chia theo 40% => Cứ thế mà tính, không lệch được đâu!…

CÃI NHAU "LONG TRỜI LỞ ĐẤT", CÃI NHAU CHO ĐẾN KHI ÔM NHAU VUI VẺ RA VỀ

CÃI NHAU “LONG TRỜI LỞ ĐẤT”, CÃI NHAU CHO ĐẾN KHI ÔM NHAU VUI VẺ RA VỀ

Đừng bỏ ngang giữa chừng. Cãi chưa xong – thì đừng rời khỏi phòng! *Sai lầm phổ biến là gì? Khi căng thẳng, mọi người thường nói: – “Thôi, ông muốn sao thì làm vậy!” – “Tôi không nói gì nữa, được chưa?” Nghe tưởng im chuyện – thật ra là đang đẩy mâu thuẫn chìm sâu. Lần sau gặp chuyện – lại bung ra dữ dội hơn. Và một ngày nào đó… đội ngũ tan vỡ. *Cách đúng: “Cãi cho đến khi thông – đến khi ôm nhau cười được” Nếu hôm nay cãi tới 1h sáng chưa xong…

CẤP CỐT LÕI KHÔNG BAO GIỜ ĐƯỢC NÓI CHIA TAY!

CẤP CỐT LÕI KHÔNG BAO GIỜ ĐƯỢC NÓI CHIA TAY!

“Cãi nhau được, đập bàn cũng được… Nhưng ai nói chia tay, người đó phải ra đi tay trắng!” Khi đã cùng nhau khởi nghiệp, đã góp vốn, chia vai, thề sống chết vì một mục tiêu – thì hãy khắc sâu một điều vào tim: *Đừng bao giờ mở miệng nói “Tao nghỉ!”* Bởi vì sao? Vì chỉ cần một người buông tay, tảng đá mà cả team đang gồng gánh sẽ đè nát chân những người còn lại. KHỞI NGHIỆP KHÔNG PHẢI TRÒ CHƠI CỦA TRẺ CON Nhiều người mới làm ăn chung vài tháng, gặp trục trặc…

“CÃI NHAU” LÀ ĐỘNG LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN

“CÃI NHAU” LÀ ĐỘNG LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN

Ở ngoài phải như anh em, nhưng đóng cửa lại là phải dám… cãi nhau tới bến! Bạn tưởng một tập thể cấp cao suốt ngày đồng thuận, không bao giờ tranh cãi là tốt? Không! Đó là dấu hiệu có người đang “im lặng cho xong chuyện” – đứng ngoài cuộc! Mà nếu đã đứng ngoài, họ không thật sự coi công ty là của mình. Một tổ chức muốn sống sót phải có nhiệt – có va chạm – có tranh luận đến tận cùng, để bóc tách từng góc khuất, đào tới tận gốc rễ vấn đề,…

Đối Ngoại Phải Nhất Quán

Đối Ngoại Phải Nhất Quán

BỐN BÍ QUYẾT ĐỂ DUY TRÌ MỐI QUAN HỆ ĐỐI TÁC 1/ Đối Ngoại Phải Nhất Quán Ví dụ: Ba người mở quán cà phê. Một người bảo: “Khách gọi món phải thanh toán trước.” Người thứ hai lại nói: “Khỏi, khách quen thì ghi sổ được.” Khách bối rối. Nhân viên lơ ngơ. Uy tín tụt dốc. Đồng đội mà không thống nhất – người ngoài sẽ mất niềm tin ngay lập tức. Tệ hơn nữa là… Trong buổi họp, một người trình bày ý tưởng. Hai người còn lại… ngồi im, mặt lạnh như tiền. Thậm chí lắc…