Rất nhiều người hợp tác mở quán, làm ăn chung, đến lúc chia tiền thì “đứt gánh” vì không rõ ràng từ đầu. Giả sử: – Hai người cùng mở cửa hàng, một người bỏ tiền, một người bỏ công — chia sao cho hợp lý? Cách chia đơn giản: – Tiền thì tính 60% giá trị cổ phần Công sức thì tính 40% giá trị cổ phần Tức là: – Ai bỏ ra bao nhiêu tiền → chia theo 60% – Ai làm bao nhiêu việc → chia theo 40% => Cứ thế mà tính, không lệch được đâu!…

Đừng bỏ ngang giữa chừng. Cãi chưa xong – thì đừng rời khỏi phòng! *Sai lầm phổ biến là gì? Khi căng thẳng, mọi người thường nói: – “Thôi, ông muốn sao thì làm vậy!” – “Tôi không nói gì nữa, được chưa?” Nghe tưởng im chuyện – thật ra là đang đẩy mâu thuẫn chìm sâu. Lần sau gặp chuyện – lại bung ra dữ dội hơn. Và một ngày nào đó… đội ngũ tan vỡ. *Cách đúng: “Cãi cho đến khi thông – đến khi ôm nhau cười được” Nếu hôm nay cãi tới 1h sáng chưa xong…

“Cãi nhau được, đập bàn cũng được… Nhưng ai nói chia tay, người đó phải ra đi tay trắng!” Khi đã cùng nhau khởi nghiệp, đã góp vốn, chia vai, thề sống chết vì một mục tiêu – thì hãy khắc sâu một điều vào tim: *Đừng bao giờ mở miệng nói “Tao nghỉ!”* Bởi vì sao? Vì chỉ cần một người buông tay, tảng đá mà cả team đang gồng gánh sẽ đè nát chân những người còn lại. KHỞI NGHIỆP KHÔNG PHẢI TRÒ CHƠI CỦA TRẺ CON Nhiều người mới làm ăn chung vài tháng, gặp trục trặc…

Ở ngoài phải như anh em, nhưng đóng cửa lại là phải dám… cãi nhau tới bến! Bạn tưởng một tập thể cấp cao suốt ngày đồng thuận, không bao giờ tranh cãi là tốt? Không! Đó là dấu hiệu có người đang “im lặng cho xong chuyện” – đứng ngoài cuộc! Mà nếu đã đứng ngoài, họ không thật sự coi công ty là của mình. Một tổ chức muốn sống sót phải có nhiệt – có va chạm – có tranh luận đến tận cùng, để bóc tách từng góc khuất, đào tới tận gốc rễ vấn đề,…

BỐN BÍ QUYẾT ĐỂ DUY TRÌ MỐI QUAN HỆ ĐỐI TÁC 1/ Đối Ngoại Phải Nhất Quán Ví dụ: Ba người mở quán cà phê. Một người bảo: “Khách gọi món phải thanh toán trước.” Người thứ hai lại nói: “Khỏi, khách quen thì ghi sổ được.” Khách bối rối. Nhân viên lơ ngơ. Uy tín tụt dốc. Đồng đội mà không thống nhất – người ngoài sẽ mất niềm tin ngay lập tức. Tệ hơn nữa là… Trong buổi họp, một người trình bày ý tưởng. Hai người còn lại… ngồi im, mặt lạnh như tiền. Thậm chí lắc…

Rất nhiều người khi bắt đầu khởi nghiệp thường nghĩ: “Tôi là ông chủ, góp vốn rồi, chia lời là được rồi – không cần lương đâu.” * Kết quả: – Tiền mặt không có đồng nào. – Mỗi năm cổ tức chia xong lại đổ hết vào đầu tư. – Các cổ đông khác thì vừa lĩnh cổ tức, vừa lĩnh lương đầy đủ. – Người làm nhiều nhất – lại nghèo nhất công ty. ĐẾN KHI MUỐN NHẬN LƯƠNG THÌ SAO? Phản ứng của ban giám đốc và cổ đông thường là: – “Không được! Anh là ông…

Nhiều người nghĩ: “Tôi là người sáng lập – tôi phải giữ nhiều cổ phần nhất!” Nhưng nắm quá nhiều cũng có thể… tự đẩy mình vào thế khó. Tại sao giữ cổ phần quá nhiều lại nguy hiểm? Giống như thời phong kiến: – Vua nắm toàn quyền, không ai dám góp ý – Cuối cùng dễ sinh ra độc đoán, sai lầm mà không ai dám nói Trong kinh doanh cũng vậy: Nếu 1 người giữ quá nhiều cổ phần * 3–4 người còn lại chia phần quá nhỏ, không có tiếng nói → Dần dần họ sẽ…

QUY LUẬT KHÔNG THỂ CHỐI CÃI CỦA BỘ BA KHỞI NGHIỆP: Dù không ai nói ra, ba người luôn phân vai thành: – Lão Đại – người đứng đầu – Lão Nhị – người “suýt” đứng đầu – Lão Tam – người… đi theo phe mạnh hơn Và nghịch lý tàn nhẫn là đây: – Lão Nhị sẽ luôn ganh với Lão Đại vì chỉ thiếu một bước là đổi vai. – Lão Tam sẽ liên minh với Lão Nhị để kìm Lão Đại. Khi đó, hai kẻ yếu hợp sức, và người giỏi nhất sẽ bị đẩy ra rìa.…

Một trong những cái bẫy *tự sát* phổ biến nhất khi hai người khởi nghiệp cùng nhau, đó là: Chia đều cổ phần 50:50. Nghe thì “công bằng”, “nghĩa khí”, nhưng thực chất là mầm họa tan vỡ được cài sẵn ngay từ ngày đầu tiên! Vì sao? Hãy nhìn thẳng vào sự thật của bản chất con người: Người càng kém năng lực… lại càng ảo tưởng sức mạnh. Người càng ít giá trị… lại càng đánh giá mình quá cao. Nên nếu bạn là người giỏi – bạn cày ngày cày đêm, đóng góp cả chất xám lẫn…